活动通讯 School News

浙江育英教育集团来校考核2017学年教育教学工作

  2018年12月10日,浙江育英教育集团董事长黄纪云先生亲自带领集团督导组一行来到杭实外,进行2017学年教育教学工作专项督导。集团总裁王永其、集团常务副总裁林久杏、集团副总裁叶盛富、集团副总裁周凡之、教学管理部主任贺存乡、集团总裁办主任武彦华等集团领导参加了本次考核督导,杭实外小学部和初中部的全体中层以上干部参加了本次活动。




  本次督导由听取汇报、查阅台账、实地走访、师生访谈、个别交流、问卷调查等多个内容组成。


  上午9时,考核督导自查汇报会在综合楼二楼会议室举行,集团总裁王永其主持了本次会议。杭实外小学部校长陈盖明、初中部副校长扶季龙分别向督导组汇报了2017学年学校教育教学重点工作和学校干部队伍建设情况,分析了学校发展面临的问题,并详细介绍了2018学年工作的主要思路。 



杭实外小学部校长陈盖明向集团汇报工作


杭实外初中部副校长扶季龙向集团汇报工作


  汇报会后,集团督导组分组进行了教职工个别谈话、查阅资料和随机检查。集团总裁王永其对学生公寓、餐厅、校园环境等进行了实地查看和走访;集团常务副总裁林久杏、总裁办主任武彦华还对学校的电子台账和平时常规管理记录进行了仔细的查阅;集团副总裁周凡之、贺存乡主任组织了杭实外小学部和初中部教职工代表进行座谈,参与座谈的人员涉及到教研组长、班主任、学科教师、生活老师、后勤人员等各个部门近20人。











  下午4时,集团考核组举行了考核督导反馈汇报。督导组成员分三组对本次各自负责的督导内容进行了集中反馈。 



集团教学管理部主任贺存乡反馈督导意见


  贺存乡主任指出,小学部和初中部都紧紧围绕2017学年的计划和目标,带领全体教职工齐心协力、踏实勤奋、主动创新。在质量的提升、课程的建设、服务的强化和获奖等等方面都取得了卓有成效的成绩,为学校的“三次创业”和持续、健康、良好的发展奠定了基础。此外,贺主任还提出了两点建议:(1)进一步转变观念,理清职能部门职责,充分发挥职能部门的作用;(2)加强学习、规范管理、提升领导力。 



集团常务副总裁林久杏反馈督导意见


  林久杏副总裁重点就计划的制定与落实情况进行反馈。他首先肯定了杭实外领导朴实的作风,材料描述和实际工作非常吻合。从计划制定来看,小学部的计划制定得非常清晰、严谨,有问题导向、愿景导向、需求导向,懂得从经营的角度去看学校的需求,来制定计划和措施。从计划实施来看,学校所采取的措施都是有效的,都能够做到以下五点:(1)用心经营,从细节入手。(2)力求规范,让考核真实。(3)提升内涵,抓课程建设。(4)聚焦质量,用数据说话。(5)作风朴实,重习惯文化。 



集团副总裁周凡之反馈督导意见


  周凡之副总裁就团队建设和后备干部的培养两个方面提出了几点建议:(1)加强团队建设,形成良好的沟通机制;(2)进一步明确岗位职责,完善考核制度;(3)进一步强化专业培训,提升团队业务能力;(4)进一步优化工作环境,提升教师幸福感。



集团副总裁叶盛富分享交流心得


  叶盛富副总裁在学校参观交流了一天,他非常有信心“小而精”的杭实外能够成为下沙教育的一面旗帜,同时他也提出了几点看法。(1)办学思想和文化的建设将引领学校发展的高度。他结合温州育英提出“温暖教育”后尝到的“甜头”,建议杭实外能够在德育、教学、后勤等方面,设计自己的办学思想和文化。(2)课程建设将引领学校发展的深度和内涵。他肯定了小学鹰蝶课程,建议初中可以开始做课程。(3)提升教学质量是引领学校发展的前提。他希望杭实外能够利用好教学常规、学本课堂的建设、科研模式、教学模式这四个抓手,树立起目标意识、备考的策略意识、生源梯队的安排策略意识、师资安排的策略意识等。最后他建议,基于未来更长远的发展来看,初中要服务好高中。 



 集团总裁王永其反馈集团督导意见


  在听取了三位督导组领导的发言后,王永其总裁代表考核组总结发言。王总首先肯定了学校领导班子精干务实、执行力强、责任感强、有担当。随后分别总结了小学部和初中部的工作亮点。 


  小学部近年来成绩突出,王总归纳了以下五个方面:


  (1)学校总体目标明确。“以教学质量过硬,办学特色鲜明,服务品质一流,努力实现下沙第一”这一目标设置非常简明、明确。


  (2)学校品牌宣传工作扎实有效。杭实外小学部的品宣工作做得相当出色,主要体现在队伍专业、内容对路、渠道拓展、效果明显这四方面。他希望这项工作在2018学年更进一步,每年有所提升,努力使杭实外的品宣工作成为育英教育集团所有学校的标杆。


  (3)课程建设水平逐步提升。学校“鹰·蝶”课程体系架构初步形成,在基础性课程、拓展性课程、 整合性课程方面整个体系开始拓展,并且和学校文化建设、办学思想建设相结合,所以这一课程体系并不简单是校本课程,它已经提升到了作为学校整个办学思想和文化建设的内容,十分有高度。另外,它融合性强,学校的社团课程和活动课程都纳入了其中。


  (4)双语教育成效突出,主要表现在一、英语教学成绩突出,开发区遥遥领先;二、双语教学氛围浓厚,特色明显;三、外语教学师资队伍力量增强,取得一定的成绩;四、国际交流进一步推进。


  (5)安全管理措施落实。一是学生安全到校和离校做到了统一集中管理;二是安全防范的技防工作非常到位,监控做到了无死角、全覆盖,人防方面的防范意识也要加强。


  (6)学校招生工作、艺术教学方面也做得非常好。 


  杭实外初中部的工作特别扎实,王总重点提到了以下几个特色亮点:


  (1)教学中心目的非常明确,围绕中考抓教学质量,取得的成绩也非常突出。


  (2)招生工作有较大改进。主要体现在:一、组建更加合理的招生团队;二、加强招生宣传;三、改进招生流程,客观公正,尊重学生水平。


  (3)德育工作重细节、简明有效。 



集团董事长黄纪云发表重要讲话


  在听取了集团督导组反馈意见后,董事长黄纪云从考核的目的、行政后勤和学校职能部门建设、课程设计等方面发表了重要讲话。 


  黄董事长指出,一年一度考核督导的目的是为了通过座谈、交流、学习的方式,让学校更好地进行自我检查、反省、思考和提升,使得大家相互启发、共同提高。同时,也是他跟学校班子成员的一次交心。 


  在行政后勤和学校管理职能部门建设方面,他提出要进一步加强行政后勤的功能和提高队伍的素养、专业水平,行政后勤跟学校的规划发展要挂起钩来,为校长分担时间和精力,成为执行者和管理职能部门的重要参谋。同时,黄董事长还指出两个学部的教导处、学生处的骨干和名师要敢于开展工作,敢于带领教师队伍、带领团队朝着学校制定的目标一起前进。另外,他还提出各行政职能部门要有“精品学校”的思维,要有“精品化”的概念,要有主人翁意识,切实做好各部门的工作。最后他希望团队里各成员之间要开诚布公、敞开心扉、愉快工作。 


  杭实外小学部的课程设计和初中部的教育设计高度方面,黄董指出要在集团总的指导下,校长室要以此作为任务给小学和初中定位。另外,初中部现正处于“爬坡”时期,且趋势良好,但是除了狠抓学业成绩的同时,还要从长远来看教师教学的素养,形成自己的模式。小学的课程建设要作为老师发展的重要抓手,把队伍带起来是关键,把老师的能力带上去,培养好我们的学生。 


  最后,黄董事长指出,今天交流反馈的内容非常丰富,为了让交流更有效果,他希望大家能够围绕今天的反馈内容好好学习,与学校的实际情况相结合,后期各成员学校可以相互交流和指导。 


  小学部校长陈盖明和初中部副校长扶季龙对集团督导工作做了明确表态。




  陈校长从两个方面表达了学校对集团考核督导的态度:(1)表达两个感谢:首先感谢团队,班子成员对集团本次考核高度重视、认真准备;感谢集团各位领导对杭实外小学部的充分肯定,同时透彻而准确地指出了一些急需改进和提升的问题。(2)接下来一定把集团督导考核的意见进行消化,对反馈的内容进行梳理,并召开行政会议认真反思,真切实意地转变观念,把督导提出的每一个问题解决好,争取2018学年有行动、有变化、有提升。 




  扶校长说这次考核让他感触颇多,让自己更有方向。他表示初中部领导班子将会拧成一股绳,善于发现问题,并在集团的帮助下解决问题,取得更大的进步。


◆记    录 邓   香

◆采    编 吴   梦

◆审    稿 | 陈盖明


联系电话:总机 0571-86911595

联系地址:杭州(下沙)经济技术开发区四号大街612号(北银公寓旁)

版权所有:杭州市实验外国语学校 浙ICP备05014522-1号

网站建设:合众软件  

金皇朝2平台